績效發展

    一、結合策略目標
    雄獅集團建立明確的員工績效制度,透過持續性的過程(計畫、執行、檢討、調整)與回饋,期使集團整體策略目標透過由上而下的目標推動與績效發展,使各階主管與員工努力的方向與集團發展同步,各階主管與所屬員工透過KPI的制定共同設定前瞻性工作規劃,並透過主管與部屬間績效達成的定期溝通討論,使員工的工作期望與表現可得到建議與回饋,有助於工作績效的提升,使員工能獲得教學相長,提升個人生產力,進而達成集團短中長期策略目標。

    二、連結人才發展

  • 獎優汰弱:績效評核結果做為員工調任、調薪、晉升及汰換不適任人員之依據。
  • 發展培育方案:績效評核結果做為員工教育訓練建議或規劃,以協助改善並提升員工工作績效。
  • 連結變動薪酬:績效評核結果做為季獎金、年績效獎金與年終獎金發放依據。